Mec. Dawid D. Malinowski porozmawiał z Gregiem Albrechtem – doradcą zarządów, Albrecht&Partners na temat doradztwa strategicznego i budowania strategii rozwoju w biznesie. W jaki sposób osoba z zewnątrz, z innym doświadczeniem, może w pozytywny sposób wpłynąć na naszą organizację? Przekonamy się poniżej:
Czym zajmuje się Greg Albrecht i jego firma Albrecht&Partners?
Greg Albrecht doradza właścicielom firm w procesie rozwijania ich biznesu na różnych poziomach i podejmowania przez nich kluczowych decyzji. Greg Albrecht zajmuje się tym doradztwem zarówno osobiście, jak i w zespole tworzonym przez firmę Albrecht&Partners.
Kim są klienci Albrecht&Partners?
Klientami Albrecht&Partners w zakresie holistycznej pracy na poziomie całej organizacji są głównie mniejsze i średnie firmy, zaś w zakresie executive coaching indywidualny – klientami są zarówno prezesi największych spółek w Polsce, jak i właściciele mniejszych podmiotów.
Z jakimi problemami przychodzą klienci do Albrecht&Partners?
Z reguły klienci przychodzą do Albrecht&Partners z problemami stricte biznesowymi, lecz zdarzają się także problemy z relacjami ze wspólnikami czy ustanowieniem wspólnych celów między nimi.
Na czym polega doradztwo strategiczne?
Doradztwo strategiczne wiąże się przede wszystkim na pomocy w zakresie efektywnej strategii wzrostu i przywództwa.
Co wyróżnia Albrecht&Partners w branży usług doradztwa strategicznego?
W branży usług doradztwa strategicznego najistotniejsze jest zaufanie klientów Albrecht&Partners (kluczowych osób w danej organizacji) na poziomie personalnym do Grega Albrechta i jego kompetencji.
Ponadto, Albrecht&Partners jest bardzo skupione na rezultacie, komunikuje się wprost i stara się, aby proces doradztwa był szybki oraz skuteczny.
Esencjalizm a decyzje strategiczne w biznesie
Albrecht&Partners koncentruje się na esencjalistycznym podejściu, polegającym na tym, jak najbardziej efektywnie można wprowadzić zmianę w danej organizacji, czy osoby decyzyjne są przekonane by ją wdrożyć i czy Albrecht&Partners dobrze rozumie indywidualne motywacje kluczowych decydentów – aby następnie oni zrozumieli się wzajemnie.
Jak się pracuje z polskimi biznesmenami?
Na przestrzeni 20 lat w Polsce doszło do wielkiej zmiany pokoleniowej, co sprawiło, że dziś w naszym kraju mamy wiele różnych modeli prowadzenia biznesu. Grupa polskich biznesmenów jest zatem bardzo zróżnicowana.
Znajdziemy w niej między innymi pokolenie dorastające w poczuciu niedostatku, które potrzebowało bardzo mocno się motywować, żeby coś osiągnąć, co było okupione ogromnym kosztem osobistym. Dziś takie osoby są swego rodzaju “wodzami” w swoich organizacjach i podejmują wszelkie decyzje samodzielnie. Dziś ten model biznesowy już jednak odchodzi do lamusa.
Obecnie w Polsce mamy także pokolenie startupowych founderów, którzy łączą pracę z życiem prywatnym, wspiera się wzajemnie i koncentruje się na odpowiednim, komfortowym work-life balance.
W efekcie, według Grega Albrechta polscy przedsiębiorcy są bardzo podobni do biznesmenów z innych krajów. Wszelkie negatywne stereotypy dotyczące polskich przedsiębiorców powinno się więc uznawać za błędne.
Co łączy ludzi sukcesu?
Ludzie sukcesu są bardzo zróżnicowani. Kluczowymi czynnikami, które z reguły ich łączą są jednak: determinacja, ponadprzeciętna skłonność do podejmowania ryzyka, chęć do zdobywania nowej wiedzy i stawianie kariery na pierwszym miejscu co najmniej przez pewien istotny okres swojego życia.
Rodzina a własna firma
Założenie rodziny kompletnie zmienia priorytety przedsiębiorcy. Nie zmienia to faktu, że na tym etapie życia można pracować nawet jeszcze bardziej efektywnie, z pasją i dla przyjemności.
Połączenie zakładania rodziny i osiągnięcia spektakularnego sukcesu w biznesie w tym samym czasie stanowi jednak prawdziwe wyzwanie. Aby to się udało, należy skoncentrować się na efektywnym delegowaniu obowiązków zaufanym osobom w firmie. Naszą rolą powinno być wtedy bycie w kontakcie z tymi osobami i budowanie ich kompetencji.
Najciekawsze sytuacje związane z klientami Grega Albrechta
Greg Albrecht przytoczył tutaj historię, w której pierwszy raz miał przyjechał na warsztat dla pięcioosobowego zarządu bardzo dużej organizacji.
Na samym początku jeden z członków zarządu był bardzo negatywnie nastawiony do warsztatu i narzędzi wykorzystywanych przez Grega Albrechta. Ostatecznie, dzięki doświadczeniu Grega Albrechta, warsztat ten przyniósł efekty, udało się wypracować strategię na kolejne lata.
Greg Albrecht zaznacza przy tym, że kluczowym aspektem w doradztwie strategicznym jest rzetelne słuchanie klientów i zadawanie im szczegółowych pytań, aby mieć pełne przekonanie, że w pełni rozumie się na czym im zależy w danej sytuacji.
Zapraszam do samodzielnego zapoznania się z całą rozmową, nagranie znajduje się poniżej:
